2023年7月30日上午，衣依新材料生产运营中心班组长以上级别人员齐聚一堂，共同探究和学习如何做好管理工作。培训过程中，大家积极听取生产运营中心总监吴建华的管理方法；吸收技术部副经理虞世周的管理经验。

       学习之余，也要注重工作上的总结和反思。同日下午，在吴建华总监的带领下，大家认真进行上半年度的工作总结汇报，仔细分析工作中存在的问题，探究解决方法，同时罗列出下半年度的工作重点，对后期工作作出展望。

       培训会议中，首先由技术部工程师吴佳伟及定型车间主任李海鹏进行了工作分享，再由生产运营中心总监吴建华和技术部副经理虞世周分别进行了管理方面的精彩演讲。

       吴建华总监主要讲述了基础管理的生产六要素，即人机料法环测。通过对这六大要素进行阐述，从而了解如何在生产过程中加以运用。同时吴总也针对如何成为一个好员工进行了会上讨论，通过一个故事的输出，引发大家热烈的思考。

       虞世周经理对于本次的培训分享给予了非常大的重视，准备的十分充分。通过他这些年的工作经验以及对于厂区一些现状的分析，得出一个极为重要的中心思想，那就是作为管理者，作为员工，一定要拧成一股绳，改变自己的思想观念，提升自我高度，站在公司的角度去思考问题，才能真正设身处地地去解决问题。

       培训会议结束之后，便是生产运营中心的年中总结报告会议了。总结报告中，各部门仔细回顾上半年的工作，分享部门产生的成就业绩，同时通过一定的汇总数据分析工作中存在的问题，及时反思找出解决方法。并且对今后的工作重点作出阐述。

       吴建华总监在各部门汇报之后，针对各部门的总结汇报进行了评价，并将他所发现的问题一并提出，在场的各位集思广益，对日后工作的方向再次进行梳理。

       人力行政中心经理金小明在总结汇报会议之后，提出了一个头脑风暴的议题，即为“如何提高产量”，需要大家对本次议题进行探讨，同时通过板报形式进行了展示，大家讨论激烈并作出了答卷。

       日程虽多，但大家都带着满满的收获结束了学习的一天。每个人，在精神上，要有一种永不满足的好奇心。人生是一条没有尽头的路，我们应该持续保持学习和进取的态度前进。