新一年度即将响起，新的起点，孕育新的奋斗与前行。为总结过去2024年度的工作运行情况，同时集思广益，研讨2025年的工作思路和部门要求，提升公司整体生产效率，衣依于2025年1月11日举行总结团建活动。

        开心的事，在年终总结，不开心的事，在年终了结。比起过往，前方更值得期待。会议现场比起期待的前方，更期待的是大家都会抽到什么样的祝福语呢！

        会议开始之初，先由大家根据衣依人力行政中心准备好的彩色卡纸进行抽取，每张彩色卡纸上都有一句不一样的祝福语等候着大家，也希望大家正如祝福的那样，迎来不一样的2025年。

        分组后，生产中心总监李勇会议中对过去一年的工作进行了简要回顾，总结了公司在整体生产产量、成本、团队建设等方面的表现。不吝语言夸赞工作中各个方面的显著成绩和亮点，但也真挚细致地分析工作中遇到的问题，并提出应对措施。

        同时结合公司现状，对2025年提出一些挑战，并对各部门的工作展开提出了具体的计划、要求和展望，尤其强调团队建设和人才培养的重要性，需通过内部的培训和绩效考核，为公司发展储备高素质人才，提高员工综合素质‌。

        安全员葛振宇通过一系列的统计数据对公司2024年度的安全工作作出总结。并提出2025年需要大大提高培训力度，且增强不仅是管理人员的，也是基层员工的安全生产意识。2025年将借鉴上一年度的经验，总结问题教训，继续完善安全管理体系、强化安全教育培训、深化隐患排查治理，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

        年末年初正是总结重建时刻，对于员工的绩效考核指标而言也是如此。万象更新，指标也随着公司的发展状况发生改变，绩效考核可以帮助员工明确自己的工作职责和期望结果；促使员工关注工作流程的优化和时间管理，提高工作效率和产出‌，促进个人和组织的共同发展。

        人力行政中心经理金小明以绩效管理与绩效考核的区别为始，开展关于绩效管理话题的培训。并以绩效考核目标为思考原题，组织各个小组进行头脑风暴，邀请各个小组成员上台来分享他们的思考成果。同时呼吁大家将自己的思考代入到往后的工作中，积极相应公司对大家的期待。